为进一步贯彻落实《盐城工学院后勤社会化改革第二步实施意见》，提高后勤集团的经济效益，实现人员的满负荷工作量管理，体现“按劳分配，优绩优酬”的原则，经董事会批准，制定以下工资管理办法：
　　一、工资结构调整原则
　　1.探索建立“以岗定薪、按劳取酬、优绩优酬”的分配办法，实施与档案工资脱钩的绩效工资制度，并建立企业内部合理分配的激励机制。
　　2.坚持量力而行，可持续发展的原则。
　　3.后勤事业编制人员，由学院人事部门依据国家政策，将各自的工资、津贴、补贴等作为“档案工资”适时调整，存档备用。后勤企业编制人员，由集团办公室根据其所在部门的经营效益，按照盐城市地方企业工资标准进行适时的调整。
　　4.今后每逢国家和省、市政府调整职工工资或地方性津贴，分别由学校人事部门与后勤集团按政策办理，相应调整职工的档案工资并作为各项社保金和有关费用提取的基数。退休时按本人档案工资计算确定退休金。
　　5.实行绩效工资制度。后勤集团职工的工资完全取决于职工自身的劳动岗位、劳动态度、劳动技能、经济效益、实际贡献。
　　6.原有职级、资历、工资等均不与现收入挂钩。
　　二、工资的组成
　　工资由三个部分组成。绩效工资＝基本工资＋岗位工资＋效益工资。
　　1.基本工资。
　　基本工资包括职务工资的70％及各种补助230元。包括2001年后增加的有关补助部分，如车贴、房贴、医贴、地方补贴及调资部分等。基本工资根据职工个人的职务、职称及职龄而定。
　　2.岗位工资。
　　根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类，列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
　　岗级　　　　一 　　二　　三　 　四　　五　 　六　　七　 　八
　　岗位工资　　400　 460　 530　 600　 670　 740　 820　 900
　　3.效益工资。
　　根据后勤集团及各部门经济效益情况、完成任务情况确定各部门效益工资总额，并推算各部门的分配基数，报集团批准后发放。具体系数通过对同岗职工的出勤考核、工作态度、完成工作的质与量进行考核确定，每学期发放一次。年终结算。
　　岗级　　　　　一　　二　　三　 　四 　　五 　　六 　　七 　　八
　　效益工资系数　1　　1.2　　1.4　　1.8　　2.4　　2.6　　3.8　　4.8
　　　　　　　　 1.1　 1.3　　1.5　　1.9　　2.5　　2.7　　4.2　　5.2
　　　　　　　　 1.2　 1.4　　1.6　　2　　　2.6　　2.8　　4.4　　5.6
　　　　　　　　 1.4　 1.6　　1.8　　2.2　　2.8　　3　　　4.8　　6
　　4.奖罚措施。
　　(1)如集团超额完成工作任务的，超出指标部分的15%用于奖励集团领导班子。
　　(2)如中心超额完成工作任务的，超出指标部分的50%作为后勤集团基金，15%奖励给中心主任，35%用于中心内部职工的分配。
　　(3)完不成指标的，集团、中心的效益工资将按实际完成百分比发。
　　三、其它有关人员工资执行办法
　　1.落聘职工的工资按学校有关规定执行。
　　2.校内提前退养职工的工资按学校档案工资发放，直至办理退休手续止。
　　3.停薪留职人员在停薪留职期间不发放任何工资，仅保留人事关系及档案工资。停薪留职人员需向后勤集团缴纳个人和单位全额社保金（三保一金），并缴纳编制管理费5000元/年。复职上岗后，恢复相应待遇。
　　4.后勤集团新进事业编制人员工资按以上办法执行，新进企业编制人员工资按盐城市有关政策办理。
　　四、工资的发放
　　每月只发基本工资与岗位工资，效益工资每学期发放一次。工资造表由后勤集团办公室负责，具体发放由后勤集团财务部负责。
　　本办法经后勤集团董事会批准后自公布之日起执行。
　　本办法解释权归后勤集团。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○一○年二月十八日